先确认身份与授权
核对公开姓名、职位、地区、履历、照片与可引用资料，并记录哪些信息只限内部审阅。
内容策划 / 撰写编辑 / 图表与排版封面与内页节选 · 点击查看设计
02 / 角色系统
PEOPLE WITH CONTEXT
不是一排头像与职位，而是解释团队如何协作。
公司团队介绍册要把真实成员、专业经验、职责与决策关系讲清楚。未经确认的身份、雇佣关系、履历、照片或成果不会当作公开事实。
再说明角色与责任
解释谁负责策略、产品、技术、运营、市场或专业复核，以及不同角色如何参与项目。
呈现协作而非堆人名
用组织关系、工作流程和治理机制，说明团队如何把专业能力转化为实际执行。
SELECTED EDITORIAL WORK / 03
人物、经历与团队。
以人物为中心，用履历、分工和章节设计，让团队介绍更有条理。
鼎盛团队
团队总览、人物介绍与履历编排
弘远智策
品牌开篇、团队分工与人物履历
财升团队
章节设计、核心成员与职责介绍
04 / 内容系统
TEAM ARCHITECTURE
从个人资料出发，完整介绍团队的任务、成员与分工。
以下是常见内容模块，不代表固定套餐。成员数量、资料核对、采访、语言、页数与视觉范围会在开始前人工确认。
团队定位与任务
说明团队服务的业务、目标和工作范围，让每位成员的角色放在真实项目语境中。
成员档案
按已确认资料整理职位、职责、专业背景、地区、经验与公开介绍，不夸大资历或雇佣关系。
角色与能力矩阵
把策略、技术、产品、运营、传播和专业支持等角色放进同一张责任地图，避免职责重叠或空白。
治理与决策关系
说明汇报、决策、审阅、授权与风险升级路径；涉及专业判断时标明责任方和复核边界。
协作与工作方式
用实际流程解释跨职能协作、项目管理和信息交接，不用空泛价值观取代具体工作机制。
肖像与视觉系统
只使用获得授权的真实成员素材；AI 概念人物不得冒充员工，最终公开图像和披露方式需另行确认。
05 / 合作流程
VERIFY BEFORE DESIGN
先确认每个人是谁，再决定怎样对外呈现。
确认成员与授权
核对成员名单、可公开字段、肖像授权、资料来源及内部审阅责任人。
建立角色地图
整理职责、能力、协作关系、决策路径和需要专业方复核的事项。
采访或资料编辑
按已确认范围进行资料问答、分章撰写、事实核对及成员审阅。
视觉与最终校对
统一肖像、图表、层级和版式，再按授权范围完成发布前校对。
QUESTIONS / ANSWERS
团队故事，不能脱离真实身份。
人物、履历、照片、合作关系和项目成果都必须获得授权并可核对；公开发布前由相关成员确认。
01没有完整履历，可以协助整理吗？
可以先建立统一资料表和采访问题，但缺失的经历、职位、日期或成果会标记待确认，不会自行补造。
02可以使用 AI 生成团队人物吗？
AI 概念人物不能冒充真实员工、顾问或合作方。若用于示意，必须确认授权、使用场景和必要披露；真实团队介绍优先使用已授权真实资料。
03是否包含采访、撰写和排版？
可以分别或组合安排，但成员数量、采访方式、语言、页数、研究核对和设计要求会在开始前人工确认。
04能否保证团队形象带来融资或合作？
不能。团队介绍白皮书用于信息整理与沟通，不保证融资、合作、媒体接纳、商业成交或监管结果。
START WITH CONSENT
先确认身份与授权，再讲团队的共同故事。
告诉我们成员数量、文件用途、现有资料和预计时间，我们先整理范围与缺口，再人工确认工作内容。
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